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2014年经济师考试《中级商业》教导:商品流通企业人力资源配置法

发布时间:2021-01-18 08:56 阅读:

2014年经济师考试《中级商业》教导:商品流通企业人力资源配置法

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2014年经济师考试《中级商业》教导:商品流通企业人力资源配置法

2014年经济师考试《中级商业》教导:商品流通企业人力资源配置法

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二、商品流通企业的人力资源装备办法

(一)人员的招聘、挑选与选用

1.人员招聘

(1)内部招聘

空缺岗位在企业界提升或平级调集。内部招聘的途径主要是公告招聘和使用技术档案的信息。

公告招聘:在公司的公告栏或办公自动化体系等上发布工作岗位空缺的音讯,然后让职工报名参与。应该满意以下条件:第一,至少在招聘前一周发布一切的空缺岗位信息;第二,清楚地列出工作描绘和工作标准;第三,使一切申请人收到有关申请书的反应信息。长处:调集工作积极性,进步士气,是影响职工工作开展的好办法,也是比较省时的办法。

运用技术档案:公司经过档案检查以下哪些人契合条件,然后跟他们联络交流,看看他们是否乐意提出申请。这种办法能够和公告一同运用,保证岗位引起了一切具有资历的职工的留意。长处:假如档案比较全面的话,这种办法更便利简单。

(2)外部招聘

a.刊登招聘广告:报纸、电视、电台、杂志、互联网等。长处:传达规模大,选择余地大;招聘广告留存时间长,可顺便做企业形象、产品宣扬。缺陷:初选时两边不碰头,信息失真;费用高;选取成功率低(竞聘者多)。适用于招聘各类人才。

b.招聘会:长处:两边直接碰头,可信程度较高;其时可确认初选意向;费用低。缺陷:应聘者很多,洽谈环境差;选择面受限。适用于初中级人员招聘,或紧迫用工状况。

c.职业介绍所与就业指导中心:凭借中介的一种办法。长处:介绍速度快,费用较低,但中介服务质量遍及不高。适用于初中级人员招聘,或急需用工的状况。

d.托付猎头公司:将用人要求和规范转达猎头公司,托付其寻觅合适人才。长处:能找到满足人才,比企业自己招聘质量好,招聘过程隐秘。缺陷:招聘过程较长,各方重复商洽;费用昂扬,须按年薪的必定份额支付猎头费。适用于物色高档技术人才和高档管理人员。

e.大专院校和职业校园:到校园招聘应届生。特色:两边了解充沛,选择规模和方向会集,功率较高。

f.职工内部推荐:职工推荐亲属、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作,或为其担保。长处:用人较为牢靠,招募费用较低。缺陷:很难做到客观点评和择优选用,简单构成小团队和裙带关系。主要用于招聘初级职工和中心职工。

g.安顿退伍军人。

2.挑选与选用程序

主要过程:

(1)求职材料收拾

(2)初选面试

(3)复试

(4)核实与点评(核实简历中的应聘材料的准确性)

(5)体检

(6)建议选用

(7)最高主管面试

(8)选用,进入企业试用期

这些许多时候不是悉数选用,依据公司、应聘者状况而定。

3.招聘金字塔。

操控各阶段的人数。详见讲义239页。

经过这个金字塔,企业能够大致确认需要吸引多少人参与招聘。

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